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核心職責(zé)詳述：

一、 生產(chǎn)與進(jìn)度管理

1. 任務(wù)安排： 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，安排每日、每周對(duì)各施工班組（鋼筋工、木工、混凝土工等）的具體工作任務(wù)，確保作業(yè)面不間斷。
2. 資源協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)所需的人員、材料、機(jī)械設(shè)備和小型機(jī)具，確保其按時(shí)就位，滿足施工需求。
3. 進(jìn)度控制： 跟蹤每日施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施（如增加人力、延長(zhǎng)工時(shí)），確保所管區(qū)域進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、 技術(shù)質(zhì)量管理

1. 圖紙與交底： 熟悉施工圖紙，參與技術(shù)交底，并向施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作層面的二次交底，確保工人徹底理解做法和要求。
2. 現(xiàn)場(chǎng)放線： 協(xié)助測(cè)量員進(jìn)行日常的放線、彈線、標(biāo)高引測(cè)等基礎(chǔ)測(cè)量工作。
3. 過程控制： 全程旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序施工（如鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑），第一時(shí)間檢查施工質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4. 工序交接： 組織并進(jìn)行班組之間的工序交接檢查，辦理交接手續(xù)。

三、 安全管理

1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督： 作為所管區(qū)域的安全第一責(zé)任人，隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備使用的安全性。
2. 糾正違章： 立即制止任何違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)責(zé)令其停工，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3. 安全交底： 在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同步進(jìn)行安全注意事項(xiàng)交底。

四、 人員與文明施工管理

1. 班組管理： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工班組的日常管理，包括考勤、工作安排、協(xié)調(diào)解決班組間的矛盾。
2. 文明施工： 負(fù)責(zé)所管區(qū)域的場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。

五、 溝通與記錄

1. 上下溝通： 向項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理每日匯報(bào)工作進(jìn)展、存在的問題及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。向班組準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令。
2. 橫向協(xié)調(diào)： 與測(cè)量員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等緊密配合。
3. 記錄填寫： 真實(shí)、準(zhǔn)確地填寫《施工日志》，記錄當(dāng)日人員、機(jī)械、材料、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況、天氣等